Moira von Wright: Jag leder genom själva organisationen
Rektor von Wright säger att hon uppfattat diskussionerna kring kommunikation och öppenhet vid Åbo Akademi som goda och konstruktiva, både med Universitetskollegiet och med styrelsen.
— Som en följd av diskussionerna har vi öppnat upp många kanaler, också helt nya, för kommunikation. Universitetskollegiet har kommit med goda idéer. Sedan ska man komma ihåg skillnaden mellan information och kommunikation – det kan ta tid innan alla upptäcker allt som vi informerar om. Nu arbetar vi med att skapa en vetskap om tillgängligheten, säger Moira von Wright.
Hon nämner specifikt att både rektors beslut och styrelsens protokoll är tillgängliga internt för Åbo Akademis personal och studerande.
Styrelseordförande Wilhelmsson uppger att han har fört allvarliga samtal med dig som en följd av Universtetetskollegiets oro. Uppfattar du att du har ett gott samarbete med styrelsen?
— Naturligtvis. Vi har en jättebra styrelse, mångsidig, intresserad och engagerad, säger von Wright.
Jag har under de senaste dagarna talat med en rad ÅA-anställda, utanför Universitetskollegiet, som vittnar om bristande kommunikation från ledningens sida. Bland annat uttrycker man det som att trösklarna vid ÅA har blivit högre. Hur ser du på detta?
— Våra lednings- och beslutsprocesser har blivit tydliga. En ny ledningsinstruktion trädde i kraft strax innan covid. I rektors ledningsråd diskuterar vi hur dekaner, direktörer och chefer ska kommunicera uppåt, nedåt, inåt och utåt. Jag träffar många av mina medarbetare, under den senaste tiden har jag varit ute och rest och träffat folk på olika enheter. Men i en organisation med 1200 anställda och 5000 studerande är det självklart omöjligt att möta alla.
Fackliga ombud vid Åbo Akademi har påtalat att det skett en förändring i ledningsstilen från rektor, jämfört med tidigare rektorer. Hur beskriver du själv din ledarstil?
— Jag leder väldigt mycket genom själva organisationen, som man ska komma ihåg att är en kunskapsorganisation. Organisationens olika direktörer återkopplar det de håller på med i samtal till mig. Vi har en oerhört kompetent personal med mycket kunskap vid Åbo Akademi. Personligen ser jag framemot att fysiskt kunna träffa ännu fler så småningom.
Före du kom till Åbo Akademi var du rektor vid Södertörns högskola under åren 2010-2016. Jag har tagit del av erfarenheter av att det också där upplevdes brister i kommunikationen. En del kritik har framförts offentligt, bland annat av nyhetstidningen Publikt år 2013 som refererar till en medarbetarenkät där ledningen kritiseras hårt. Vad tog du med dig av diskussionerna vid Södertörn?
— Det fördes ju väldigt omfattande diskussioner vid Södertörn. Och det ska det göra, hela poängen med ett universitet är ju att man jobbar med kritiskt tänkande och ställer frågor. Sedan sker det naturligtvis förändringar utanför universitetet som inverkar på verksamheten men som inte går att påverka. Då de ekonomiska förutsättningarna förändras drabbas många och blir oroliga. Då gäller det för ledningen att hålla blicken högt och stadigt och se den större bilden och behoven av utveckling. Jag tycker att vi har ett gott samarbete kring just detta vid Åbo Akademi.
Kommentarer
Alla som kommenterar ÅU:s webbartiklar förväntas göra det sakligt och under sitt eget namn. Vi godkänner inga länkar till externa webbplatser i kommentarerna. Kommentarerna modereras. Fyll i både ditt för- och efternamn, tack.