Digitaliseringen skakar om bankerna
Blir pensionär. Bankdirektör Jan Söderholm städar skrivbordet i sitt arbetsrum i Nordeas kontor vid Salutorget i Åbo. På fredag är han sista dagen på jobb. Foto: J-O Edberg
På fredag är Jan Söderholm, bankdirektör i Nordea, sista dagen på jobb.
Han lämnar då posten som regionchef för Sydvästra Finlands företagsregion för att bli pensionär.
Bakom sig har han en 33 år lång yrkeskarriär på ett flertal ledande i poster inom banken.
– Det känns vemodigt. Jag saknar inte banken, men alla kolleger och arbetskamrater. Jag gillar att jobba med människor, det ger mig energi, säger Söderholm.
Pargasbon Söderholm är bankdirektör av den gamla stammen.
Han startade sin karriär 1985 som kontorsdirektör vid Helsingfors Aktiebanks kontor i Pargas.
Då fanns det sju banker i Pargas.
HAB fusionerades senare med Föreningsbanken och Söderholm flyttade 1990 med familjen till Norge där han i tre år var Föreningsbankens representant i Oslo.
Då var det bankkris i Norge och flera banker fusionerades.
– När vi flyttade hem hade också Finland drabbats av bankkris, säger Söderholm.
Krisen ledde till en rad av bankfusioner och kontorsnedläggningar med omfattande personalnedskärningar som följd.
Sparbanken i Finland styckades och delades upp mellan Andelsbankerna, Föreningsbanken (FBF) och Kansallis Osake-Pankki (KOP).
Sparbanken i Åboland överfördes till FBF.
Senare fusionerades FBF och KOP och blev Merita, som sedan slogs ihop med svenska Nordbanken och blev Nordea.
Innan kontorsslakten tog vid fanns det i Åbo ett tiotal bankkontor i de närmaste kvarteren runt Salutorget, vid torget fanns ett kontor i varje hörn. Sedan krympte kontorsnätet radikalt.
– Det var turbulenta tider, säger Söderholm.
Trots turbulensen har han haft samma arbetsgivare under hela sin bankkarriär, det är bara bankernas namnskyltar som bytts ut.
– Jag är antagligen den enda finlandssvenska HAB-direktören som finns kvar i den här organisationen, säger Söderholm, då han städar skrivbordet i sitt arbetsrum.
Arbetsrummet finns på andra våningen i Nordeas bankkontor vid Salutorget i Åbo i hörnet av Köpmansgatan och Universitetsgatan.
I rummet som har utsikt mot torget har flera av hans företrädare inom Nordea suttit.
Innan bankkrisen var kontoret huvudsäte för Turun Suomalainen Säästöpankki som på den tiden var en av landets fem största sparbanker.
– Rummet är historiskt. Här har fattats många viktiga beslut, både goda och dåliga. En del av dem hade säkert koppling till bankkrisen, säger Söderholm.
Han ser ändå inte bankkrisen som den största omvälvningen inom bankbranschen.
– Digitaliseringen är den absolut största omvälvningen, den har större inverkan på branschen än bankkrisen, säger Söderholm.
– Samhället förändras liksom kundbeteendet. Då måste också bankerna följa utvecklingen.
Nordea satsar hårt på digitaliseringen där utvecklingen går allt mer mot att kunderna sköter sina bankärenden via mobilen.
Inom kort lanserar banken en app där kunderna utöver digitala tjänster också erbjuds bankrådgivning.
– Redan nu möter vi kunderna digitalt 24 timmar i dygnet 365 dagar om året, säger Söderholm.
Samtidigt blir antalet bankkontor färre.
I dag har Nordea bara ett bankkontor i Åbo, kontoret vid Salutorget är bankens enda fullservicekontor som erbjuder kunderna kontanter.
– Bara en procent av våra 130 000 kunder i Åboregionen besöker kontoret för att sköta sina dagliga bankärenden, säger Söderholm.
Nordeas övriga kontor i Egentliga Finland finns i Reso, Salo och Nystad.
Söderholm har under sin karriär i upplevt otaliga organisationsförändringar inom banken. Den senaste genomfördes i vår.
– Det gör att det känns lämpligt att stiga åt sidan och låta andra ta över, säger han.
Den omorganisering som berört Söderholm mest under hans karriär var när han blev chef efter att ha varit kundansvarig och jobbat i många år på fältet.
-Det var en stor omställning, som chef gäller det att leda, skapa resurser och stöda personalen, säger han.
Söderholm är också konsul för Nederländerna. Det uppdraget tänker han fortsätta med ännu en tid.
Som pensionär tänker han tillbringa mera tid med familjen och barnbarnen.
– Jag tänker också börja spela mera golf. Och så blir det säkert en del resor. Vi brukar resa tillsammans med min bror och hans familj. Jag gillar att resa till städer som Rom, Paris och London, säger Söderholm.
Jan Söderholm
- Född: 16 maj 1956 i Pargas, uppvuxen i Åbo.
- Utbildning: Ekonomie magister från Handelshögskolan vid Åbo Akademi 1984.
- Yrke: Bankdirektör.
- Aktuell: Går i pension från posten som regionchef för Nordeas företagsregion i Sydvästra Finland.
- Bor: på Gamla Malmen Pargas.
- Familj: Frun Christel (kallas Pigge), barnen Andreas, Ida och Elin, tre barnbarn, det fjärde på kommande.
- Gillar: Att vara tillsammans med familjen och barnbarnen, att umgås med vänner.
- Intressen: Golf, sommarstugan på Haraldsholm i Pargas, resor, promenader, har varit på pilgrimsfärd till Santiago de Compostela tillsammans med sin bror,matlagning.
- Fyra personer jag gärna skulle äta middag med: Tove Jansson, Evert Taube, Sixten Korkman och Salman Rushdie.
- Reser helst: Till Italien, är storkonsument av konst och kultur.
- Fanatisk bänkidrottare: Det första jag gör när jag vaknar på morgonen är att öppna text-tv:n i min mobiltelefon och kolla resultatet från nattens NHL-matcher i ishockey.
- Jag själv med tre ord: Positiv, utåtriktad, lojal.
Kommentarer
Alla som kommenterar ÅU:s webbartiklar förväntas göra det sakligt och under sitt eget namn. Vi godkänner inga länkar till externa webbplatser i kommentarerna. Kommentarerna modereras. Fyll i både ditt för- och efternamn, tack.